Créer et développer une activité : créer et développer une activité ; la mission de la structure et la finalité de son activité ; l'environnement ; une démarche stratégique pour le développement ; une définition d'objectifs ; un diagnostic sur la structure ; les conditions externes de mise en œuvre du projet ; les conditions internes de mise en oeuvre du projet ; un ou des plan(s) d'action Consolider son activité : rester en veille ; mesurer les écarts Créer un emploi et recruter : créer un emploi et recruter ; la définition d'un profil de poste ; la définition d'un profil pour le recrutement : la mutualisation des emplois La définition d'un profil de poste Le profil de poste se compose de plusieurs éléments qui permettront de cerner totalement les attentes et les conditions de travail d'un salarié. Le profil de poste pourra se présenter ainsi : raison d'être du poste, la finalité du poste, à quoi il sert, ce qui est principalement attendu de son titulaire, position dans la structure, interlocuteurs internes et rattachement hiérarchique, coopérations transversales souhaitées, nature de ces coopérations interlocuteurs externes, nature des partenariats activités, missions une activité est un ensemble cohérent de tâches dont le résultat est observable classé par ordre d'importance essentielle, importante, utile autonomie La définition d'un profil à recruter Le profil de poste décrit le travail, les résultats attendus, les ressources et les compétences requises mais ne décrit pas la personne recherchée. A partir du profil de poste, on pourra décliner un profil du candidat avec formation initiale, formation professionnelle, connaissances, aptitudes, expériences, langues, personnalité. Mutualisation des emplois La mutualisation des emplois répond à deux grands types de besoins en ressources humaines - soit elle permet de " déparasiter " certaines fonctions, notamment celles de responsable de développement ou chef de projet en déchargeant ces salariés de certaines tâches administratives, secrétariat, comptabilité, etc. - soit elle permet d'ajouter des compétences indispensables au bon fonctionnement de la structure mais requises seulement à temps partiel, voir aussi outils