Créer et développer une activité : créer et développer une activité ; la mission de la structure et la finalité de son activité ; l'environnement ; une démarche stratégique pour le développement ; une définition d'objectifs ; un diagnostic sur la structure ; les conditions externes de mise en œuvre du projet ; les conditions internes de mise en oeuvre du projet ; un ou des plan(s) d'action Consolider son activité : rester en veille ; mesurer les écarts Créer un emploi et recruter : créer un emploi et recruter ; la définition d'un profil de poste ; la définition d'un profil pour le recrutement : la mutualisation des emplois Mesurer les écarts Les tableaux de bord des activités ont deux fonctions principales qui sont l'aide mémoire et l'aide à la décision. Un tableau de bord bien réalisé devrait pouvoir permettre l'un et l'autre. La formalisation de la réalité, de l'observation constitue une aide mémoire pour les employés et l'organisation et le différentiel entre les objectifs visés et les résultats de l'action constitue l'aide à la décision. A ces fins, les indicateurs retenus doivent permettre d'engranger des informations fiables, simples, synthétiques, partageables. Les indicateurs peuvent être bien évidemment quantitatifs mais également qualitatifs. Le tableau de bord de gestion est un outil de veille important mais ce n'est pas le seul ; l'élaboration de tableaux de bord d'activités peut constituer une aide supplémentaire.   ---------------------------------------------------- Créer un emploi et recruter >>