Créer et développer une activité : créer et développer une activité ; la mission de la structure et la finalité de son activité ; l'environnement ; une démarche stratégique pour le développement ; une définition d'objectifs ; un diagnostic sur la structure ; les conditions externes de mise en œuvre du projet ; les conditions internes de mise en oeuvre du projet ; un ou des plan(s) d'action Consolider son activité : rester en veille ; mesurer les écarts Créer un emploi et recruter : créer un emploi et recruter ; la définition d'un profil de poste ; la définition d'un profil pour le recrutement : la mutualisation des emplois Consolider une activité Une fois l'activité mise en œuvre, sa consolidation demande autant d'attention que sa création. La vie d'une organisation, ou des activités de l'organisation, connaît un parcours qui l'amène de la naissance à parfois la mort avec à chaque étape des opportunités et des risques. La consolidation demande donc de l'anticipation Rester en veille, mesurer les écarts entre les objectifs et la réalité vécue à travers les outils de veille, réaliser de nouveaux plans d'action sont les trois opérations importantes de l'étape de consolidation. Rester en veille Le changement constant de l'environnement contemporain implique de se doter des moyens de veille et " d'ouverture " qui permettront de rester ré-actif et si possible de devenir pro-actif. Etre ré-actif, c'est agir en fonction de l'événement qui arrive. Etre pro-actif, c'est devancer l'événement, l'imaginer, anticiper les réponses à lui apporter avant que l'événement ne s'impose. Les supports de cette fonction veille le réseau avec ses fonctions de partenariats, le CA des associations les supports de presse et de documentation, la formation à l'extérieur de la structure du responsable ou d'un salarié peut constituer un bon outil de vigilance quant aux changements réalisés, en train de se réaliser ou à réaliser.   ---------------------------------------------------------------------- mesurer les écarts>>