Créer et développer une activité : créer et développer une activité ; la mission de la structure et la finalité de son activité ; l'environnement ; une démarche stratégique pour le développement ; une définition d'objectifs ; un diagnostic sur la structure ; les conditions externes de mise en œuvre du projet ; les conditions internes de mise en oeuvre du projet ; un ou des plan(s) d'action Consolider son activité : rester en veille ; mesurer les écarts Créer un emploi et recruter : créer un emploi et recruter ; la définition d'un profil de poste ; la définition d'un profil pour le recrutement : la mutualisation des emplois Les conditions externes de mises en œuvre du projet Il s'agira de répondre à quelques questions essentielles : quel sera ou quels seront les destinataires directs de l'activité ? quel sera ou quels seront les destinataires indirects de l'activité ? Cette activité est - elle déjà menée dans un autre lieu avec quels atouts, quelles faiblesses ? anticiper sur une concurrence possible ? comment cette nouvelle activité pourra être perçue par les partenaires habituels ? quels sont les partenaires nouveaux qui pourraient venir autour de la table ? avec quelles exigences et quels moyens ? Développer une stratégie c'est également analyser la cohérence des partenariats à court, moyen et long terme. l'activité peut elle trouver sa solvabilité ? à quelle terme ? Cette question devra notamment permettre de déterminer les volumes ou quantités d'activités à développer. Les conditions internes de mise en œuvre du projet Là encore quelques questions clés permettront de passer à la réalisation. - quelles sont les ressources humaines qui permettront la réalisation de l'activité ? - quels sont les besoins en équipement, en matériel ? Le ou les plan(s) d'action Pour atteindre les objectifs fixés, le différentiel entre le diagnostic posé sur la structure et les conditions internes et externes de mise en œuvre du projet vont dessiner le plan d'action. Au regard de la mise en œuvre progressive du projet, un plan d'action doit permettre de planifier des réponses aux besoins humains, financiers, matériel, et de dessiner un plan de communication. Exemple :Tableau de suivis des actions prioritaires ------------------------------------------------------------ Consolider son activité >>